ניהול עסק הוא אתגר מורכב, במיוחד עבור יזמים חדשים או בעלי עסקים בתחילת דרכם. חוסר ניסיון בניהול עסק עלול להוביל לטעויות שעלולות לפגוע בהתפתחות העסק, כמו קבלת

ניהול פיננסי נכון הוא אחד המרכיבים החשובים ביותר להצלחתו של כל עסק, קטן או גדול. כאשר הניהול הפיננסי מתבצע בצורה שגויה, זה יכול להוביל לשורה של בעיות

תפעול נכון של עסק הוא אחד הגורמים המרכזיים להצלחתו. תפעול לא נכון יכול להוביל לשורה של בעיות – החל מבעיות בשרשרת האספקה, דרך אי-יעילות תפעולית, ועד לאובדן

ירידה בהכנסות היא תרחיש לא נעים, אך נפוץ, שכל בעל עסק עשוי להיתקל בו בשלב כלשהו. כלכלה תנודתית, תחרות מוגברת, שינויי שוק או גורמים פנימיים יכולים להוביל

מודל עסקי הוא אבן יסוד בתכנון ובהפעלת כל עסק. הוא מתאר כיצד עסק מתכנן להפיק ערך, לייצר הכנסות, וליצור רווחיות לטווח ארוך. יצירת מודל עסקי היא שלב

פעמים רבות ייעוץ עסקי מדבר על אופן ניהול העסק, הפן הפיננסי, דו"חות, הוצאות, הכנסות וכיוצא בכך. הפעם בחרתי לצלול אל תוך נושא פרטני מסוים, קצת טקסט פיקנטי

ניהול עסק משפחתי מביא עמו הרבה יתרונות, אך גם לא מעט אתגרים ייחודיים.  אני וודאי לא מחדש לכם דבר באומרי שעסק משפחתי נשען על יחסי אמון וקרבה

בניגוד אולי לגודלה הקטן יחסי, משולבת ישראל באופן עמוק ויסודי בכלכלה הכלל עולמית על שלל תעשיותיה. שילוב שכזה מוביל עוד ועוד לחשיפה לשווקים בינלאומיים ונושא בחובו הזדמנויות

שירות לקוחות הוא התשתית היציבה עבור כל עסק הרוצה להצליח ולהתפתח. שירות לקוחות טוב, מצביע על מחויבותו של העסק להגיב, לענות ולהיענות לצרכי הלקוח בצורה מקצועית, יעילה

גיוס עובדים הוא תהליך מכריע עבור כל עסק, מאחר והוא דורש עיסוק מתמיד ורציני בחיפוש העובדים המתאימים ביותר לתפקידים השונים. עובדים מקצועיים, בעלי מוטיבציה ויכולות שמעבר לתפקידם,

מהי תוכנית עסקית? תוכנית עסקית הינה מסמך ניהולי שמנתח עסק או מיזם באופן שיטתי ומסודר, ומספק תמונה כוללת על מצבו מבחינות שונות, לרבות מבחינה כלכלית, תפעולית, שיווקית,

בחירת המיקום הנכון עבור עסק, עשויה להשפיע באופן משמעותי על הצלחתו. שטח מסחרי שנבחר היטב יכול להגביר את הנראות, למשוך לקוחות, לשפר את היעילות התפעולית ולתרום לצמיחה

יצירת חזון עסקי מעורר השראה הוא ללא כל ספק מרכיב חיוני בהקמת כל ארגון או עסק – והצלחתו של העסק תלויה בו באופן משמעותי. לכן, לא מעטים

ניהול תקציב עסקי הוא אחד הכלים החשובים ביותר לניהול פיננסי מסודר ויעיל של העסק. אתחיל קודם כל עם קביעה זו. לכל עסק, בין אם הוא קטן או

בארגונים גדולים, בשונה מעסקים קטנים, קיימים לרוב מספר גורמים שונים האחראיים על קבלת ההחלטות. בעוד שבעסקים קטנים ההחלטות מתקבלות פעמים רבות על-ידי מנהל או צוות מצומצם, בארגונים

בדיקת רווחיות עסקית היא אחד מן הכלים החשובים ביותר להצלחה בעולם העסקי., תוך שהיא מאפשרת לנו להבין את מצבו הפיננסי של העסק. מכאן כמובן, שצעדינו יהיו מחושבים

כאשר אני נכנס לעומקם של תהליכים עסקיים עם לקוחותיי, המטרה המרכזית שלי היא להביא לשיפור משמעותי וארוך טווח בביצועי העסק. מילים יפות, אך כיצד עושים זאת? מדובר

הצורך בליווי עסקי הוא לא דבר מה שחור ולבן שאו שצריך או שלא. ישנו מגוון רחב של היבטים בהם הייעוץ יכול להיות לנו לעזר, וישנם היבטים בהם

כאשר בעלי עסקים ניצבים בפני החלטה בנוגע לייעוץ עסקי, הם מתמודדים עם שאלה משמעותית: האם לפנות לחברת ייעוץ עסקי גדולה, או לבחור ביועץ עסקי אישי שמספק שירות

כבעלי עסקים, לפעמים אנחנו מוצאים את עצמנו במצב שבו אנו מבינים שצריך עזרה חיצונית. ההבנה הזו לא תמיד קלה, והיא דורשת מאיתנו להודות שיש דברים שאנחנו או

טעות נפוצה היא לשער שעסק קטן מסמל גם מערך פיננסי פשוט. מי אמר? ישנם עסקים קטנים עם פעילות עסקית ענפה ובטח לבטח דבר המתבטא בקושי לעתים לערוך

ניתוח ופתרון בעיות חיוני לכל עסק או ארגון המבקש למנוע או לצמצם מצבים של חוסר יעילות בין שרשרת התהליכים התפעוליים, הפיננסיים, הארגוניים והיצרניים.  תהליכים אלה כולם קשורים

מעורבות העובדים בארגון מתייחסת להשתתפות פעילה של העובדים בתהליכי קבלת החלטות שונים ובתפעול השוטף. למעורבותם של העובדים תפקיד רב משמעות בכל הקשור להצלחת העסק, החברה או הארגון

אני שמח לראות שאתם מתעניינים בהתקדמות העסקית שלכם ומוכנים לקחת את הצעד הבא. על מנת שתוכלו לפתח את העסק שלכם ולוודא שהוא יגדל וישגשג, ריכזתי עבורכם מדריך

דו"ח תזרים מזומנים הוא אחד מן הדו"חות הכספיים החשובים ביותר בארגון. הוא מספק תמונה ברורה על תנועת המזומנים בארגון ומסייע למנהלים ולבעלי עניין להבין את מצבו הכספי

הנעת עובדים היא מרכיב מרכזי בניהול ארגונים. עובדים חדורי מוטיבציה הם המפתח להצלחה, לחדשנות ולתפוקה גבוהה בכל עסק, קטן וגדול כאחד.  הבנת העקרונות המניעים את העובדים לפעול

ניהול עסקי הוא תחום רחב ומורכב הדורש שילוב של כישורים, ניסיון ותובנות. סגנון הניהול בו נוקט מנהל יכול להשפיע באופן משמעותי על הצלחת הארגון, שביעות הרצון של

ייעוץ פיננסי לחברות הוא תהליך שאני עושה עם בעלי ובעלות עסקים במטרה כמו גם בעלי מניות בחברה כדי לסייע לנהל את המשאבים הכספיים בצורה יעילה יותר. נשמע

בדיקת כדאיות לעסק היא כלי חיוני לכל יזם, מנהל או בעל עסק שמעוניין להבין את הפוטנציאל הכלכלי והמעשי של הרעיון העסקי שלו. תהליך זה כולל ניתוח מקיף

ניהולו השוטף של עסק רווחי איננו נובע רק מרצונו של בעל עסק להגשים את החלום ולצאת לעצמאות כלכלית; זהו אלמנט חיוני לשרידותו של העסק והישארותו בשוק התחרותי.

קבלת החלטות מושכלות שמבוססות על נתונים היא חיונית בכל עסק. נכון, אנחנו יכולים גם לפעול על-פי רגש וישנם דברים שללא רגש, ייתכן ולא היינו עושים אותם. אך

כיועץ עסקי, משימתי היא להנחות עסקים חדשים דרך המורכבויות והאתגרים של הכרוכים ביזמות.  עבור יזמים ויזמיות רבים, המוטיבציה היא גבוהה וכנה, אך חוסר הניסיון וההבנה באשר לשטח

שימור לקוחות מתייחס לאסטרטגיה או האסטרטגיות בהן נוקט עסק לצורך שמירה על בסיס לקוחות קבוע, פעיל, איתן ונאמן. מדובר בתהליך מתמשך המתבסס על אסטרטגיות עליהן מחליט העסק

נראה שהעסק או המפעל שלכם זקוק לעובד חדש. מן הסתם אתם עתידים לקבל פניות מרובות. איתור המועמד המושלם עלול להוות מוקד לחץ ומשימה מרתיעה, אך ניתן לייעל

כעסק אל לנו להיכנס לשאננות, ועלינו להישאר כל העת מוכנים ומזומנים אל האתגר הבא. ישנם אתגרים שאנו נביא על עצמנו, וישנם אתגרים שיתהוו אט-אט ויצופו ביום מן

ניתוח שוק הוא תהליך חיוני בכל שלב של עסק, בין אם מדובר בעסק חדש המתחיל את דרכו ובין אם בעסק וותיק המעוניין להתרחב או להתמודד עם שינויים

בסופו של דבר כולנו שואפים להשתפר. להשתפר בחיים האישיים, בעסקיים, להיות הגרסה הטובה ביותר של עצמנו. בלי קלישאות. פשוט כך. אבל מילים לחוד ומציאות לחוד. קל לומר

דו"ח המאזנים הוא אחד מן הדוחות הכספיים החשובים ביותר של העסק שלכם. קל לצאת בהצהרות פומפוזיות שכאלו, אך מה הופך אותו לדוח עד כדי כך חשוב? דוח

דוחות כספיים הם כלים חיוניים לכל בעל עסק, ולא משנה אם מדובר בעסק קטן או חברה רחבת ידיים. הדו"חות הכספיים מספקים לנו תמונה ברורה ומדויקת על מצבו

מחקרי שוק הם כלי קריטי בו משתמשים עסקים וארגונים נעזרים כדי לאסוף מידע רב ערך על שוק היעד כמו גם על השחקנים המתחרים החולקים עמם את אותה

הסביבה העסקית ידועה בתחרות עיקשת וניהול יעיל הוא לעתים יסוד קריטי לעסקים על מנת שיוכלו לשגשג, לגדול ולהציב אתגר למתחרים.  לא רק מספיק ליישם ולהוריד מעשים אל

אסטרטגיה עסקית מספקת את העקרונות המנחים לקבלת החלטות ארגוניות רבות, החלטות עסקיות ומהלכים שיכולים להפוך לגיים צ'יינג'ר. גיוס עובדים חדשים, פיתוח מוצרים חדשים או שדרוג קיימים, פיתוח

שיפור שביעות רצון הלקוחות היא איננה עבודה חד-פעמית. מדובר בתהליך ממושך, יש לומר אף בלתי פוסק; עסק תמיד מוכרח לחשוב כיצד לטפח את היחסים, כיצד להשתפר ולהשתדרג,

על אף שאנו חווים את המציאות שלנו בקצב מסחרר עם טכנולוגיות ושירותים שיכולים להינתן ללקוחות אונליין, הרי שעודם ישנם עסקים רבים ושונים שנדרשים לנוכחות הקלאסית, הפרונטלית אל

בזירה התחרותית, אנו כה עסוקים בלשפר את העסק, עד שאנחנו שוכחים מדבר אחד חשוב ומשמעותי: הלקוחות. חיוני ואף קריטי שלעתים נערוך משוב מלקוחות.  משוב מלקוחות יכול לשמש

אני מניח שלאיש עוד אין ספק שהבינה המלאכותית (AI) משנה ותשנה את הנוף העסקי בתעשיות שונות ומגוונות.  באמצעות אוטומציה של תהליכים מורכבים, קבלת תובנות עמוקות יותר לגבי

הטכנולוגיה משחקת תפקיד מרכזי בעיצוב היעילות התפעולית והיתרון התחרותי של כל בית עסק, קטן וגדול כאחד. ככל שבעלי ובעלות עסקים שואפים לשפר את ביצועי עסקיהם ולעמוד בדינמיקה

בעלות על עסק מלווה בקשיים שונים שמשתנים במורכבותם ובעוצמתם. החל מניהול כספים ועד משאבי אנוש, כל יום מציג אתגרים חדשים ו/או אתגרים וותיקים ויומיומיים.  הבנת הקשיים הללו

מודלים לקבלת החלטות משמשים כלי עזר חיוני ורב עצמה לתכנון, זיהוי והכרת המורכבות העסקית לשם קבלת החלטות מושכלות.  המודלים לקבלת החלטות נוקטים בגישה שיטתית, מונעת מריכוז נתונים

מחוגי השעון זזים במהירות לא אפשרית ונראה כי היום מתקצר והולך. נראה כאילו ככל שמחוגי השעון זזים מהר יותר, תקתוקו נשמע חזק יותר ורשימת המטלות העומדת לפניכם

התוכנית העסקית מתארת את הסיכויים להזדמנות עסקית. הרעיון והאמצעים הדרושים לבניית עסק מוצלח ובר קיימא. תיאור האמצעים מסביר מה צריך להיעשות ואיך, על מנת לנצל את ההזדמנות

אין זה משנה כלל אם מדובר בעסק קטן או גדול. כל עסק מעונין, באופן הטבעי וההגיוני ביותר, להרחיב את טווח השווקים אליהם הוא מגיע ולהרחיב את מספר

כל עסק וחברה, קטנים וגדולים כאחד, מסתמכים לבסוף על השורה התחתונה: מכירת השירותים המוצעים / מכירת המוצרים המוצעים. מחלקת המכירות היא החמצן, היא זו שמבטיחה לספק לבית

זה דבר אחד לדעת לספק שירות מצוין או מוצר משובח, וזהו דבר אחר לגמרי לדעת לנהל את העסק באופן נכון ורווחי. יותר מכול, אני נוהג לתאר את

אחת מנקודות התורפה הבולטות ביותר שאליהן אני נחשף בעת שאני מלווה בעלי ובעלות עסקים היא היכולת לצעוק ולמשוך את תשומת לבם של הקהלים הרלוונטיים – חברים אנחנו

עבור כל מי שרוצה לנווט דרכו במים הסוערים של הנוף היזמי (באשר הוא) – חידוד מיומנויות לצד פיתוח וטיפוח חשיבה אסטרטגית הם בעלי חשיבות עליונה. השקעה, בתוכניות

תמיד זכור לי כיצד בעל עסק אמר לי: "אני מרגיש כאילו יצאתי ממירוץ עכברים אחד (עבודה כשכיר), רק כדי שאפתח במירוץ אחר. איפה הנחלה? איפה הרווחה? אני

הייעוץ העסקי בכללותו מתייחס למגוון רחב של חזיתות: מכירות, ניהול העובדים, הניהול הפיננסי וכיוצא בכך. כיועץ לניהול עסקי מטרתי היא לעזור לבעלי ובעלות עסקים וכן למנהלים ומנהלות

לבחירת היועץ העסקי המתאים משמעות גדולה ביותר, בכל הקשור להצלחת העסק שלכם. שכירת יועץ עסקי היא הדבר הכון ביותר לעשותו כאשר ברצונכם להניע את גלגלי העסק קדימה,

כל עסק או מבנה ארגוני גדול או קטן, מוצא עצמו מתמודד בזמן מן הזמנים, עם אתגרים מסוגים שונים. אתגרים שעלולים, אם לא ימצא להם פתרון נכון ויעיל,

אנחנו מקימים עסק חדש, או משיקים מוצר / שירות חדש, וקדימה! איפה הצרכנים? השאלה הגדולה שלנו היא: כיצד אותם לקוחות פוטנציאליים ידעו עלינו, יבינו מי אנחנו, מה

כולנו עושים טעויות, ותמיד נהוג לומר שמטעויות חשוב ללמוד. השאלה גדולה היא: האם באמת יהיו לנו את הצ'אנס ללמוד ולתקן? בחלק מן המקרים כן, ובמקרים הנוגעים לניהולו

זה נכון לגבי כל עסק, ושיפור היעילות העסקית שלנו, בין אם אנחנו עסק קטן ומשפחתי ובין אם מדובר בחברה רחבת ידיים, נובעת מן הרצון להגדיל את הרווחיות.

'שלומי העסק שלי הוא פשוט לא מתרומם', 'שלומי העסק שלי אני מרגיש שהוא תקוע'; כשלקוחות מספרים לי על כך, אני שואל שאלה אחת פשוטה: מאיפה התחושה הזאת

ישנן דרכים רבות ושונות להגדיל את רווחיות העסק; מהלכים תפעוליים פנים-ארגוניים שייתכן ולוקים בחסר, משא ומתן עם ספקים קיימים על מחיר נוח יותר או חיפוש אחר ספקים

בעלי ובעלות עסקים ששואפים להגדיל את רווחיות העסק שלהם, מוכרחים להימצא בחיפוש מתמיד אחר הזדמנויות עסקיות חדשות.  מה יאפשר לנו להפיק רווחים? אילו מוצרים אנחנו מציעים כיום

הנתונים מצביעים על למעלה מ-70 אחוזים מכלל העסקים שאינם עוברים את השנה הראשונה או השנייה לכל היותר, ומחליטים לסגור את דלתותיהם. יותר ממחצית מכלל העסקים הקטנים מקבלים

ניהול סיכונים הוא ניתוח ממוקד והימנעות מסיכונים וסכנות המאיימים על חברות, ארגונים ועסקים. ניהול סיכונים כולל את כל הפעילויות, ההחלטות והאמצעים שיש לנקוט כדי למזער את הסבירות

שירות לקוחות יעיל ואדיב חיוני להצלחתם של כל עסק, חברה או ארגון.  כיום, זוכים הצרכנים לשפע אפשרויות העומדות לפתחם. הם יכולים לבדוק בקלות יתרה המלצות, הערות ועוד

בכל הנוגע להצלחתו, ביסוסו וקידומו של כל ארגון חברה או עסק – לעבודת צוות יעילה וטובה יש משמעות עצומה. עבודת הצוות היא התשתית היציבה עליה נבנים ארגונים

שיווק העסק הוא אחד מן היסודות הבסיסיים והחשובים ביותר לקיומו ושגשוגו. נכון שאי אפשר להוציא מן המשוואה מיומנויות ניהול ועוד מגוון אלמנטים נוספים, אך יסכימו איתי רבים

בשוק העסקי התחרותי, הנטייה הטבעית שלנו תהיה 'ללחוץ יותר חזק עם הרגל על הגז'. את הניתוח העסקי אני נוהג לתאר כמעין גישה האומרת: בואו נמתין רגע, ניקח

'חזון עסקי', צמד מילים שמבלי להיכנס אל משמעותן, אנו מיד נבין את תוכנן. ועם זאת, כאן כן לעצור לרגע ולהיכנס בעובי הקורה. חזון עסקי הוא המטרה שלנו,

עסקים רבים, בכל היקף פעילות, מחפשים אחר דרכים נוספות באמצעותן יוכלו להרחיב את נתח השוק שלהם וכפועל יוצא מכך להגדיל את שורת הרווח. הבנת אופיו של העסק,

בסופו של יום כאשר אני נשאל מהו הפן החשוב והמכריע ביותר בשגשוגו של עסק, אני עונה בפשטות: רווחיות. נכון שאפשר בהחלט גם לענות באריכות ולספק אינספור פרספקטיבות

מיתוג זה לא רק הלוגו הנכון שפונה לקהל הנכון, זה לא רק מוטו קליט שמשקף את ערכי העסק ואת אמונו במוצר או בשירותים שהוא מעניק. מיתוג ממלא

'הצלחה עסקית' אני פעמים רבות מדמה לאותה פילוסופיה ששואלת מהו אושר. האם באמת אנחנו יכולים להיות מאושרים? או שמא אושר הוא רק פיק? כפי שאני רואה את

שותפות עסקית היא הסכם משפטי חוקי ורשמי, שנוצר בדרך כלל באמצעות הסכם מתועד בין שנים או יותר אנשים חברות או עסקים. במסמך משפטי זה נקבעים תנאי השותפות

מהי פסיכולוגיה חיובית? פסיכולוגיה חיובית היא ענף בתוך הפסיכולוגיה המתייחס למטרות בחיוביות. הפסיכולוגיה החברתית מוותרת על ההתעסקות בטרוניות ו/או בדברים בהם מצליחים פחות או לא מצליחים כלל.

זכיינות היא שיטה להפצת מוצרים או שירותים הכוללת זכיין, שמקים את הסימן המסחרי או השם המסחרי של המותג ומערכת עסקית וזכיין המשלם עמלה ראשונית ובהמשך תמלוגים, עבור

ניהול עסק איננו עניין פשוט. הוא אמנם אמור להיות מתגמל, אך כפי שידוע לכולנו הוא גם רב אתגרים. להיות בעל עסק מגיע עם עקומת למידה והיא תלולה,

כפי שאני רואה את הדברים ומציג זאת בפני לקוחותיי, ניהול התזרים של העסק הוא למעשה לב לבו של העסק. זהו הפן שאנו מוכרחים לדעת לנהלו באופן הדוק

האם היוזמה העסקית שלנו אכן מגלמת בתוכה הזדמנות בעלת פוטנציאל רב? או שמא הדברים נתפשו כרעיון מוצלח, כל זאת עד שהורדו אל השטח ונבחנו אל מול הזירה

גיוס משקיעים והון לעסק, לעתים הוא בגדר הכרח למען איתנותו הראשונית של בית עסק, ולעתים זהו מהלך הנובע מצרכים שונים, רצונות ואינטרסים מטעמם של בעלי העסק /

פעמים רבות במסגרת שירותיי כיועץ עסקי, אני מוצא את עצמי משנה את תפישתם של בעלי ובעלות עסקים; תפישה ראשונית על-פיה הצלחה עסקית נקבעת על-ידי המוצרים ו/או השירותים

פיתוחו של העסק הוא מבין היסודות הבולטים והחשובים ביותר שצריכים לעמוד לנגד עיניהם של בעלי ובעלות עסקים. המטרה הברורה היא הגדלת הרווחיות; אולם לצד זאת, פיתוח העסק

'מיומנויות ניהול' שם כולל שטומן בחובו מגוון רחב של תהליכים ותרחישים שונים עמם כל בעל ובעלת עסק צריכים לדעת להתמודד. טבעי יהיה שלא תמיד נדע את התשובה,

מוטיבציית העובדים זהו נושא שלמרבה הצער חומק לעתים מתחת לרדאר של בעלי ובעלות עסקים. נכון, מרביתנו משקיעים ביום כיף לעובדים ורואים בו כאמצעי יעיל לחיזוק הקשר שבין

נהוג לתאר את האימון העסקי ככזה המשלב בין עולמות הקואצ'ינג והמנטורינג לבין ענף הייעוץ במתכונת הפורמלית אותה כולנו מכירים.  האמת? במקום מסוים, כל שירות ניתן לצרכי ייעוץ,

תעדוף משימות זוהי מיומנות ניהול הזמן, שיפור הפרודוקטיביות, השגת היעדים והפחתת מתחים. באמצעות שיטות שונות של תעדוף משימות, ניתן לייעל את זרימת העבודה ולבצע את המשימות העומדות

הסביבה העסקית דינמית ומורכבת. על מנת להביא את העסק או החברה להצלחה מיטבית, יש להסתמך בראש ובראשונה על כשירות מנהליו ויכולותיהם להנהיג, לתכנן, לארגן ולכוון את צוות

טעות היא לשער שתרבות עבודה חיובית ומדרבנת היא מעין טרנד עכשווי שאולי יחלוף עם הזמן. כל ארגון, כל עסק ולו הקטן ביותר שמתאפיין בסביבת עבודה חיובית, משפיע

אחת המשימות החשובות ביותר בעסק או בחברה היא ניהול העובדים. האחראיים על ניהול העובדים יהיו בדרך כלל מנהלי האגפים, ראשי צוות או ראשי המחלקות, אבל מה בעצם

לצד הניהול השוטף של העסק, כל בעל ובעלת עסק וכל בעלי זכות על חברה, מוכרחים לחשוב על פיתוחו העסקי של הארגון ולתכנן מספר צעדים קדימה. יתרה מזאת,

כל ארגון וכל בית עסק בכל היקף פעילות, עלולים למצוא את עצמם נקלעים למשבר כאשר הגורמים והנסיבות הם שונים ומגוונים. אבקש להתייחס קודם כל דווקא אל המכנה

כל עסק מביא עמו מוצרים ושירותים שונים, קהל צרכנים שונה, היקפי פעילות שיכולים להיבדל במיליוני שקלים, ועם זאת כל המכנה המשותף בין כולם הוא הרווחיות. מטרת העל

ניהול צוות עובדים בצורה נכונה וטובה הוא לא פחות מהכרחי להצלחתו של כל עסק, לא משנה גודלו או היקף עסקיו.  לשם ניהול צוות עובדים נדרש מנהל שיידע

כמלווה עסקי המספק ייעוץ עסקי לחברות ותאגידים, אומר כי הבסיס הוא דומה, לצד מורכבות שונה. אני כאן כדי להקשיב, להבין ולהוביל יחד אתכם לעבר מימוש הפוטנציאל המלא

חשוב לי לפתוח את תוכן זה  בכך שהגדרת עסק בגודל בינוני ,לעתים עלולה להשתמע כאילו ומדובר בעסק קטן שאינו דורש השקעה ופיתוח. הגדרת גודל העסק או החברה

קודמתם לתפקיד ניהולי? אתם שואפים לקדם את הקריירה שלכם אבל לא כל כך יודעים איך? מחפשים דרכים להתמודדות עם לחץ בעבודה? או אולי לעודד את צוות העובדים

לאחר שצברתם ניסיון רב, רכשתם כלים מקצועיים, ידע וביטחון, עתה התקבלה ההחלטה המרגשת לפתוח קליניקה עצמאית משלכם למתן שירותי בריאות הפה והחניכיים. אתחיל בכך ואברך אתכם על

פעמים רבות אני מדגיש את חשיבות הניסיון שיועץ העסקי מביא עמו אל בית העסק. אני סבור שבתחום הייבוא והייצוא המתאפיין במורכבות רבה, הניסיון והידע של היועץ מקבלים

ישנם תחומים אותם נוכל לתאר כדינמיים יותר או דינמיים פחות. בענף הביגוד והאופנה המבוסס על.. ובכן אופנות משתנות, הדינמיות היא מרכיב בולט המוכרח להנחותנו בעת שאנו מנווטים

פתיחתו של עסק חדש היא צעד מרגש במסע אל עבר עצמאות כלכלית ואף הגשמת החלום הפרטי של היזמ/ית. בו-בזמן, זהו גם צעד הדורש  אחריות רבה, יכולת למידה

תעשיית התיירות ידועה כענף ובו הדבר הקבוע היחידי, הוא הדינמיות הבלתי פוסקת. חברות וסוכנויות טיולים, כמו גם סוכנויות המפיקות אטרקציות תיירותיות פרטניות, כולן ככולן מקפידות להקדים את

אם אשים לרגע בצד את חלוקת ענף האדריכלות לנישות כגון השוק הפרטי, המוסדי, בתים פרטיים ועד לרבי קומות ומגדלים, הרי שישנו מכנה משותף בין כל משרדי הארכיטקטים:

מיזוג בין חברות הוא מהלך עסקי אסטרטגי שטומן בחובו תועלת הדדית. מתפקידו של יועץ עסקי לבחון את טיב התועלת ולגבש אסטרטגיה ארוכת טווח עוד בטרם המהלך קורם

מאמר זה נכתב בעיצומה של מלחמת חרבות ברזל. ראשית מקווה אני שעם חלוף הזמן, מאמר זה יהיה שייך לאירוע היסטורי שכבר חלף, אך בו-זמנית גם הותיר עתיד

ליווי עסקי נתפש פעמים רבות כמילה נרדפת לייעוץ עסקי. כאן המקום לומר כבר בתחילתו של מאמר זה, כי מדובר בשני היבטים שונים במידה רבה. ליווי עסקי הוא

כבר משלב הרעיון הראשוני, המחשבה על פתיחתו של עסק חדש בהחלט יכולה לעורר בנו פרפרים בבטן.  עם בואו של מועד הפתיחה החגיגי והמיוחל, ההתרגשות בשיאה ולצדה מתלווה

דו"ח תזרים המזומנים הינו מסמך חשבונאי חשוב ביותר, אשר מפרט את כל המזומנים שנכנסים ויוצאים מהעסק. כלומר, מדובר בדו"ח שמפרט את כל התשלומים ששולמו בפועל על ידי

רבים יופתעו לגלות אך ישנם לא מעט ארגונים וחברות שאין להם אג'נדה, ישנו חזון אך הוא חלקי, או לא מגובש דיו. את האסטרטגיה העסקית אני נוהג לתאר

בכללותו, ייעול תהליכים בארגון הוא פעולה שאיננה מסתיימת אף פעם. כל בדיקה מחודשת, כל בחינה וסקירה, יעלו אי אלו צעדים שנוכל לעשות על מנת שנתייעל. כל עסק

דו"ח רווח והפסד מהווה אחד מארבעת הדו"חות הכספיים של העסק, בנוסף למאזן, תזרים מזומנים, ודו"ח שינויים בהון העצמי. דו"ח רווח והפסד מפרט את התוצאות הכספיות של העסק:

תכנון תוכנית עבודה לכל מחלקות העסק הוא מרכיב מכריע בפיתוח אסטרטגיית שיווק מקיפה לעסק. תכנון התוכנית כרוך בהתוויית השלבים והיעדים שהעסק שואף להשיג במהלך שניים עשר החודשים

תחום המסעדות הפך להיות טרנדי בשנים האחרונות, גם תוכניות הטלוויזיה העוסקות בתחום מעודדות אנשים ויזמים רבים לפתוח מסעדה ורבים מאמינים שאפשר להיכנס לתחום בקלות ולהצליח בגדול. אך

בכל שנה נפתחים מעל ל45,000 עסקים חדשים שמחצית מהם נסגרים בסוף שנת הפעילות הראשונה ושליש נוסף נסגר כעבור חמש שנים בממוצע. הנתונים האלו מלמדים על הקשיים והאתגרים

אחד הנושאים המרכזיים המעסיקים יזמים בצעדים הראשונים של הקמת עסק הוא חישוב העלויות, אך משימה זו עלולה להיות משימה מאתגרת, שכן היא משתנה מאוד בהתאם לאופי העסק,

עסקים בגדלים שונים ובתחומים שונים מתמודדים, לא פעם, עם תנאי שוק קשים ובתנאי אי וודאות. שינויים אלו יכולים לבוא לידי ביטוי כשינויים טכנולוגיים מהירים, מתחרים חדשים, תהליכי

במאמר זה אתייחס לנושא המרכזי והחשוב בייעוץ עסקי – בניית תוכנית עסקית יעילה. כיועץ עסקי מנוסה, אשמח לשתף אתכם במה שלמדתי לאורך השנים ולהעביר לכם טיפים מרכזיים

בעלי עסקים רבים מרגישים כי הרווחים שמניב בית העסק אינם עומדים ברף של הציפיות והשאיפות שלהם. במצבים כאלה פנייה לייעוץ עסקי יכולה לחולל שינויים משמעותיים בפרק זמן

בניית תקציב חיונית לניהול הפיננסי של כל בית עסק בכל גודל, לעסק קטן, לעסק גדול ובינוני. בניית התקציב משמשת כמפת דרכים של בית העסק, היא קובעת את

  כמו שלא כל כובע מתאים לכל ראש, לא כל תהליך עסקי תואם לכל עסק. תוך כדי בחינת כלי ניהול עסקיים שונים ניתן לבצע התאמה נקודתית. ההתאמה

יועץ עסקי אסטרטגי הוא איש מקצוע מומחה המעניק ייעוץ והכוונה כדי לסייע לעסקים להשיג את מטרותיהם. היועץ העסקי מנתח את הפעילות של העסק בהווה, מזהה תחומים שבהם

ניהול יעיל של עסק = המפתח להצלחתו ניהול יעיל של עסק הוא מפתח להצלחה מרבית. עם זאת, לא תמיד ניתן לטפל בכל התהליכים הנדרשים לבד. ייעוץ עסקי

שיפור תהליכים בארגון הוא המפתח להצלחה עסקית. שיפור התהליכים כרוך בייעול התפעול, בהפחתת העלויות ובהגברת היעילות. את התהליכים אפשר לשפר באמצעות מגוון שיטות כמו אוטומציה של תהליכים,

תמחור נכון של המוצר או של השירותים הוא אחד הגורמים החשובים בעת הקמת עסק, גורמים העשויים להשפיע על הצלחת העסק או חלילה על כישלונו. טעויות בתמחור עלולות

בעלי העסקים עומדים בפני לא מעט אתגרים קשים ומורכבים שמקשים על ניהול העסק. הם מושפעים משינויים כלכליים, ממצבים בטיחותיים ונדרשים לתפקד בשוק רווי תחרות. מצב העסק משפיע

לאף אחד אין ספק שבעל העסק מכיר הכי טוב את העסק שלו ואת התחום שבו הוא פועל ולא פעם עולה השאלה מדוע בכלל אנחנו צריכים ליווי עסקי

תזרים מזומנים הוא מונח מתחום הנהלת החשבונות, מונח אשר מתייחס אל התנועות של העסק, מהעסק החוצה ומהחוץ אל תוך העסק. והוא משמש כלי לתכנון תקציבי,  לחישוב רווחיות

הגדלת רווחים בכל עסק מבוססת על כמה נתונים בסיסיים, כמו החוזקות של העסק שאפשר להרחיב אותם, איתור החולשות וקבלת החלטות לגביהם. ניתוח הפעילות העסקית כדי לקדם תהליכים

מנהל של כל עסק או חברה מציב לעצמו מטרות מסוימות הקשורות לתחום העיסוק שלו, כמו לדוגמה הרחבת מעגל הלקוחות, הגדלת ההכנסות, התייעלות פיננסית, הפניית חלק מתחומי הפעילות

כיום אין כמעט גורם עסקי שאינו מכיר בחשיבות ובתרומה של יועץ עסקי. יועץ עסקי נדרש בכל תקופה ובכל זמן, אבל בתקופות של משברים ואי יציבות מול תחרות 

ליווי עסקי מתבצע על ידי איש מקצוע מהשורה הראשונה שיש לו רזומה עשיר בתחום זה, כיוון שהוא מלוויה ומייעץ לעסקים מגוונים כדי לסייע להם על פי הצורך.

חברת ייעוץ עסקי היא חברה המלווה בעלי עסקים וחברות בתהליכי קבלת החלטות עסקיות ושיווקיות. מטרת החברה היא לתרום לבית העסק תרומה משמעותית שתביא לשגשוג, לצמיחה ולהצלחה. בעידן

תשעים ושבעה אחוזים מהעסקים בישראל מוגדרים כעסק קטן או בינוני וכשלושים אחוז מרשימת העסקים לא שורדים את השנה השנייה. ניהול עסק קטן או עסק בינוני זוהי משימה

הקמת עסק בישראל, וגם בעולם כולו, מחייבת את בעל העסק לתכנן בקפידה את הצעדים בדרך להקמת עסק מצליח, את הדרכים לתפעול השוטף של העסק ולגבש אסטרטגיה מסודרת

בעידן שבו השווקים העסקיים תחרותיים מאוד, ייעוץ עסקי הוא כלי הכרחי לכל עסק, גם לעסק חדש הנמצא בשלבי צמיחתו הראשונים וגם לעסק ותיק ומבוסס. יועץ עסקי לוקח

למד כיצד לבנות הליך של נוהל הזמנת רכש מהיסוד.  סקיצה זה מנחה אותך ביצירת תהליך שלב אחר שלב שיעזור לתקן את תהליכי הרכישה של הארגון שלך, לצמצם

פתיחת עסק חדש היא חוויה מרגשת ומלאת ציפייה, אך כולנו איננו תמימים והיא גם מלווה באתגרים רבים. כיועץ עסקי, אני מבין את החששות וההתלבטויות שעולים בתהליך זה,

לחברות ועסקים חשוב שיהיה מודל עסקי ברור וידעו איך הן הולכות להרוויח כסף. זה עוזר להם לפתח את המוצר שלהם ולשווק אותו בצורה היעילה ביותר שיש. מודלים

ניהול עסק הוא נושא רחב המכסה את ניהול כל ההיבטים של העסק. הוא כולל את כל התהליך משיווק ועד כספים, משאבי אנוש וחשבונאות. האתגרים העיקריים של מנהלי

כאשר מדובר בניהול עסק, אחד מן המרכיבים הקריטיים ביותר להצלחה הוא ניהול תקציבי נכון. לא אומר שהוא היחיד, אך הוא בהחלט בולט בחשיבותו. כמי שמלווה עסקים, אני

ברוכים הבאים, שמי שלומי גבאי, יועץ עסקי ומלווה בעלי ובעלות עסקים במגוון תחומים ועיסוקים החל מעסקים קטנים ועד לחברות ותאגידים. זהו יכול להיות עסק קטן או גדול,

בכתבה הבאה נדבר על רעיונות שונים שניתן לקבל במסגרת ייעוץ עסקי למסעדה. האם ייעוץ עסקי למסעדה יכול לסייע בשאלת הרכישה / הקמה? אם תמיד רצית להקים מסעדה,

אימון עסקי לעסקים קטנים יכול לסייע במיוחד לעסקים קטנים, אשר מעוניינים לשנות התנהגות, גישה רגשית ותפישה מנטלית, כמו גם פרספקטיבה – בניהול העסק שלהם. וזאת על מנת

איך מקימים עסק בישראל? האם צריך מרחב משרדי? להעסיק עובדים? להביא ציוד? להגיע עם הון ראשוני מראש? או שמא אפשר להתבסס על אשראי ו/או משקיעים? האם צריך

על מנת שתצליח לנהל נכון ויעיל את ה צוות/מחלקה/חטיבה הינך חייב לשלוט היטב בכל תהליך ותהליך על מנת שתדע למדוד אותה כמו שצריך, לתכנן ולדעת שאתה יעיל

חשוב להדגיש כי לכל עובד בארגון חייבים להיות יעדים ברורים על מנת שיאתגר אותו ויהיה לו כל הזמן למה לשאוף. כמובן שהיעדים חייבים להיות מאוד ברורים וניתנים

בשנים האחרונות הבינו חברות כי תהליך המכירה האמיתי מתחיל בעצם לאחר המכירה שבאה לידי ביטוי ברמת השרות שהחברה נותנת. בעידן של היום חברה שלא מתמקדת ברמת שרות