ייעוץ אסטרטגי לעסקים משפחתיים

עלינו לשמור על איזון עדין בין מטרות העסק לבין המטרות האישיות של כל אחד מהחברים בו. אני נוהג לומר שלעסק משפחתי יש חיים משלו, ואחד האתגרים הגדולים הוא לוודא שהמטרות האישיות אינן חוסמות את צמיחתו.

עלינו לדעת לשים בצד את הפן האישי ולהתפנות בעת ניהול העסק ותפעולו, אך ורק במטרות שלשמן הוא הוקם – השירותים ו/או המוצרים שהוא מעניק, והיכולת שלו לשגשג בנוף של הזירה התחרותית בה הוא נמצא.

כדי לייצר שיתוף פעולה מיטבי, חשוב ליצור מנגנון פתוח לשיח ולהבנה – מקום בו כולם יכולים להשמיע דעה וגם לשמוע את הדעות של אחרים.

מה שמוביל אותי לאופי קבלת ההחלטות, עקב האכילס של כל עסק משפחתי:

אחד מהגורמים שמבדילים עסק משפחתי מעסקים אחרים הוא תהליך קבלת ההחלטות. לעיתים קרובות נמצא שמי שמחזיק בעמדה בכירה הוא גם קרוב משפחה, מה שמסבך את התהליך, במיוחד במצבים של חילוקי דעות.

כאשר מדובר בעסק משפחתי, אני נוהג להמליץ על הגדרת תפקידים ברורה, כך שכל אחד ידע היכן תחום אחריותו. בנוסף, אני ממליץ להיעזר במנגנוני בקרה וייעוץ חיצוני – הם יכולים לסייע בפתרון בעיות בצורה אובייקטיבית, שתגן על האינטרסים של העסק.